关于杜拉拉升职记读后感大纲

当赏读完一本名著后，大家一定都收获不少，是时候抽出时间写写读后感了。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编整理的关于杜拉拉升职记读后感，希望对大家有所帮助。

关于杜拉拉升职记读后感1

我读了一本书，名叫《杜拉拉升职记》。但是我在这本书中懂得了什么事都要坚持不懈。

虽然这本书被拍成了电影和电视剧模式，但是我还是坚持着看书，因为书是最初的形成模式所以我坚持看书。在这本本书中，主人公杜拉拉经过重重困难才坐到了总监的位子，从一开始什么都不懂的外企小菜鸟，做到人人都羡慕的总监的位置，真是太不容易了。

在这本书中，我觉得让我最受启发的是这么几句话：“我是战神杜拉拉，什么困难我都可以把它打败。我是当代的三八红旗手，什么苦难在我面前，我连眼都不眨一下。我是谁呀？我是打不到的超级玛拉”

从这几句话中，我们可以看出主人公是多么的顽强从这点我们就可以看出做什么事情都要坚持不懈，不能半途而废。要顽强的拼搏下去，既然进了这个门，就不能当缩头乌龟在出来。在顽强的精神下，我们也不能缺少智慧，和做事的踏实、诚恳的态度、如果一个人没有做事的踏实和诚恳，那么做任何事情都会半途而废的。那么学习也不是这样吗？如果每个人学习都有认真的态度，那么怎么会出来好学生和差学生的差别呢？怎么会出来家长为孩子学习愁得都睡不着觉的。只要我们有做事的踏实和诚恳，那么什么事都会做的好的，相信我吧！相信这本书吧！

虽然这本书是教给那么白领在职场人看的，但是还给我们这些学生一些做人的道理。

关于杜拉拉升职记读后感2

1.站在领导们的高度上看问题，就会明白为他们什么不修理有才无德的下属了。一是为了好用，二是为了制衡。其实眼里只有权钱的人反而最容易利用和把握。

2.要大度，要宽容，要不和小人计较。女人应该把省下来的时间用来工作学习锻炼保养修身养性和搞好人际关系。

3.如果有人对不起你，别用气，多用计。

4.不要对别人太苛刻。不要轻易放弃一个人。用人要用之所长，尤其是这个人具有非常显著的长处的时候。当然，也没有必要费尽心思把他的短板加长了，尤其是情商和性格方面的缺陷，不要试图去改进，没用。规避就好。

5.世界上没有后悔药

（1）在坚持基本原则的基础上对所有人好。性格怪癖的人不见得是坏人，必要的时候会帮助你。不要急于和某些人划清界限。

（2）不要在一棵树上吊死。不要在大局势没明朗的时候急于站入某队。

6.要成大事，当断则断。心要狠，手要快。决定了下手的事情不要有负罪感。

7.多学一些和职业发展有关的非业务类东西。即使不能助你在本单位高升，至少可以在你迫不得已离职的时候能有更多的机会寻找出路。

8.制定工作计划要量化，在工作内容和时间上。

9.指责别人之前，理清思路，准备好事实证据。

10.要分清领导说出一个想法的时候，是没拿准主意找你探讨，还是做出决定以后对你宣布。不要由此碰无谓的钉子，哪怕自己比领导正确一万倍。

11.（1）紧靠着（至少不脱离）核心业务，才能获得最快的发展。

（2）跟对人能让你的努力事半功倍，效益最大化。

12.（1）乱世出英雄。

（2）打铁还得自身硬。

13.不方便发表主观意见的时候，陈述所有人都看得见的客观事实。

14.手下一个人有问题，可能是这个人的问题；如果手下两个重要角色都有问题，那肯定是当领导的问题。

关于杜拉拉升职记读后感3

今天我在宿舍闲着没事干，随手拿起《杜拉拉升职记》来看，发现感触十分深刻。

杜拉拉，广州人士，在DB工作，年轻的白领，受过良好教育，没有特殊背景。书中有一句名言：小资就是穷人。

纵观全书下来，杜拉拉是个很勤快很灵敏很干实事的人，绝不是什么捣浆糊之辈，只有把事情做好了才能得到领导的肯定和嘉赏。杜拉拉作为广州的行政主管时，也做着上海行政主管的事情，上海、广州两头跑，加班加点，可谓忙碌至极。而杜拉拉的上司（老板）――上海行政经理玫瑰却在家里佯装怀孕，把一大啰的事情摆在很不专业的拉拉面前，没有老板的指点和协助，作为HR部门还要和其他部门搞好关系，还要和外界装修公司打交道，拉拉没有半点怨气（有了也没有用，要么离职），拼命地加班拼命地学习。拉拉是个聪明人，知道在什么时候说什么话做什么事，当她漂亮地打完这一仗时，玫瑰出现了，玫瑰挑动杜拉拉去向玫瑰的'上司――李斯特邀功，后果自然可想而知，邀功也要一级级来，哪有跳着邀的。

看完全书，我学会了做人应该要独立。独立的特征在杜拉拉身上有明显体现。在之初装修广州办时，虽说有玫瑰的指导，那也只是形式上的指点，没有什么实质上的作用。后来北京办的招聘，她一人把关，虽然最后留下的一个人有些地方不尽人意，却是她独立行事的体现。独立，在我看来，是一个中性词。现实生活中独立至关重要，很多人倡导要有合作精神、团队意识，但独立必不可少，合作与独立并不相互排斥。在完成一些项目时合作理所当然，但在合作的同时应保持相应的独立性，特别是思想上的独立性，所谓思想决定行动。学习中，独立更加重要。有人传言，考试时需要合作。若是平时注重自己独立思维的培养、注重学习习惯的培养，而不是一味的依赖与他人，结果可能会好一些，一旦这种思维形成，可能受益匪浅。

总之，她的成功并不是一朝一夕的事情，多年的打拼和自我的不断完善的结合发展，才会有这样的结果。因此，她的成功也将会是自己不断进步和发展的动力，她的经验也将会值得借鉴，最后还是那句“骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍，锲而不舍，金石可镂，锲而舍之，朽木不舍。”

关于杜拉拉升职记读后感4

这本书虽然有些情节不免夸张甚至过多巧合，但它贴近现代生活，对主人公杜拉拉职场故事的描述能给我们年轻人不少启发。杜拉拉，一个“南方女子，姿色中上”。二十出头的她初进公司，先是忠心耿耿地傻干，后来发现干了很多活儿，可就是不被上司器重。顶头上司藏着掖着，为了保住自己的位置不受威胁，关键的业务丝毫不放，关键的知识一点不教；高层领导只想安全退休，不愿承担责任和风险，“该做决定时他思考，遇到困难时他授权”；新招聘的下属一个本事不大脾气不小，一个能力虽强暗藏心计难以驾驭？？在复杂的多重关系中，杜拉拉不断进行正面的自我调整，终于百炼成钢。

杜拉拉是一个靠着彪悍的性格和工作的韧劲成长起来的草根，遇到挫折时，她没有退缩，恰逢机遇时，她适时抓住。结局是完美的，无论是她的工作还是爱情，但过程是曲折的，可贵的是她挺过来了。抛开这本书的故事情节，下面我谈谈读了这本书的几点感受：

1、要懂得满足。书中说“忠诚源于满足”，面对组织或者领导给予的待遇满足了，才会敬业、忠于职守；但在工作态度上，对自己要高标准，不断地给自己加压，明白就业的过程就是学习的过程，不断地为自己创造上升的空间。

2、要有认真学习的态度。杜拉拉的好学书中随处可见。在现实中，对我们来说，不论是书记员、法官还是从事后勤工作的人员，尽管接触的工作内容有所不同，但学习自当贯穿始终。在学习途径上，可以通过培训或自学，通过观察领导或同事工作获得，通过自身工作经验总结？？这种不断的总结、学习，使自身的综合素质提高，才能处理好相应的问题、难题，才能使自己显得更重要。

3、认真、敬业精神。追求职务的晋升和薪水的增加无可厚非，但要把注意力全部放在怎样把活干好干实上，发扬爱岗敬业精神，以取得组织的认可。在法院没有像外人想象的“一杯茶、一包烟、一张报纸看半天”的悠闲。厚厚的案卷，接连不断的案件，让我们必须清楚地知道自己的工作任务，埋头苦干，以高效地完成工作任务。

4、与人为善。在职场，人际关系十分重要。杜拉拉在职场中，善于利用资源，做事懂得技巧。比如她起初为了建立与玫瑰的良好合作关系，就想到了王蔷，在跟李斯特的配合中，就充分利用总裁何好德，适时地寻求帮助，后来在办事处重新调整设置，充分利用王伟来给自己的方案以充实的说服力等等。我们可能很难做到像杜拉拉那样精明，那么善于交际，但多读几遍这本书，或许多少能学到一些与人相处的技巧。

5、适时争取。在《杜拉拉升职记》一书中，作者教我们要善于抓住机会、识别机会、创造机会，同时抓住向领导征求意见的机会。

总之，杜拉拉的机灵，聪慧，她的心态调整、职场处事、人资行为经验，尤其是她的敬业精神，都是值得我们去学习的。

关于杜拉拉升职记读后感5

7月份的《健康之友》杂志在月初如约而至，随便翻看了一下内容，有一篇关于评论、介绍拉拉的文章，我没怎么在意，心想又是一些外企生存法则，没啥兴趣。近日，偶然在同学的博客上看到她刚更新的文章，里面也提到了杜拉拉。顿时觉得挺好奇的，这杜拉拉究竟是啥样的人物，怎么恁红火啊？凭心而论，我不怎么喜欢成功速成学或者财富捷径之类的书籍，总感觉这样的书太功利、太快餐化，成功的确是一门学问，但它如果成为某种葵花宝典式的秘笈并且泛滥成灾时，我就会怀疑它到底有多少内涵和价值。还好《杜拉拉升职记》不是一本一味教人“升官发财”的书，它就是一本小说，是一位有着十余年外企生涯的女职业经理人撰写的职场小说。我花了一个周末看完了这本书，整个阅读过程既轻松诙谐又发人深省。

外企，尤其是进入世界500强的那些外企，其组织架构、操作流程、财务制度等各方面都相当专业、严谨，让人不由得心生赞叹。比如用于规范操作流程、避免人与人之间推诿或矛盾的SOP（标准操作流程），任何事情，哪个级别有权利做决定，可以办还是不可以办，该怎么办，由谁来办，多长时间内得办好，对未尽事宜的审批办法设定好解决途径，这一切都规定在SOP中。凡事都以SOP为行事标准，上司批准什么是依据SOP，不批准什么也是依据SOP，避免太多个人化的决定，用制度来进行管理。这一职场经验显然不仅适用于外企，在机关单位也是十分受用的，它最大的好处就是让大家都清楚并遵照共同的游戏规则，提供解决问题的方法和做决定的依据。

最近，浙江省内各级检察院最热门的话题无疑是考核了，省院规定了各类检察院需完成的工作指标和加减分项目，市院和基层院围绕着这个考核办法也是动足了脑筋、铆足了干劲。其实，这种考核目标的设定是讲究一定法则的，这不免又让我想起了《杜拉拉升职记》中介绍的SMART原则，该原则是在工作目标设定中被普遍运用的法则。S就是specific：意思是设置绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的。M是measurable：就是目标要可衡量，要量化。A是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但一定要是可达成的。R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。T是time－bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。这项原则不仅是企业HR应该熟练运用的基本法则之一，各机关单位在制定年度工作目标时也可以借鉴这一原则。

说到目标设置，我不禁又想起自己高三时期用过一套《四轮学习方略》，该书的口号是：目标＋计划＋方法＋行动＝成功。它会教你如何制定每天的四轮复习时间表，定时、定量、定问题地进行四轮复习，通过将每天、每周、每个月学习目标的科学量化达到学习效率的提升和课程目标的实现。其实，那时候根本不懂什么目标设定、任务分解之类的东西，每天都活在一大堆作业和试题里了，黑暗无边的日子里忽然听闻有这样一种学习方略可以少花时间学习还出好成绩，我是横竖非买不可了。高三阶段的我，的确根据这套方略画了不少任务分解表格，也制定了不同阶段的学习目标，这应该算是我人生中第一次接触管理类的知识并从中受益的经历了。

管理的确是一门学问，它能将看似一盘散沙似的事物整合、归类并加以系统化，它也能将一件杂乱无章的事情分解、部署并理出头绪。也许，我们都不是学管理学专业出身，但这并不妨碍我们在日常生活中多运用一些管理思维和理念去规划工作、设置目标。但愿我们都能找到一套适合自己的工作方略，可以少花工作时间还能取得好业绩。