读《孙悟空是个好员工》有感

一提猪八戒，大家都笑了。在很多人的心目中，猪八戒只是一只小丑般的被人关注又不被人认可的猪。而如今，有一本书，却把他列在与孙悟空等人同等重要的位置来进行分析解读，这本书的名字就是《孙悟空是个好员工》。

据说本书是《西游记》问世以来的第一部解读文本，作者从职场团队的全新角度切入，对本书给与了全新的诠释。本书通过对唐僧、孙悟空、猪八戒，沙僧这四类人物的剖析告诉我们，对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论是力量型的孙悟空，完美型的唐僧，活泼型的猪八戒还是和平型的沙僧，都存在自身的弱点，这些弱点可以通过建立互补的人际关系，获得别人的帮助，弥补自身不足。并凭借各自的性格魅力，扬长避短，和谐相处，赢得团队伙伴的支持。最终实现个人与团队的共同成功。

读罢本书，我不禁感叹，如果我们在工作中，有唐僧的执著，有孙悟空的本领，有猪八戒的乐观，还有沙僧的勤勉，那么还有什么事情能难倒我们呢？当然，这几点都是相对于我们个体员工而言。本书强调了个人能力之间的互补，和团队的协作，那么下面我就对个人智慧与团队精神谈谈我个人的一点粗鄙的看法。

首先说说个人智慧。早期的编辑，选题策划的这个环节几乎省略，注重的是编辑加工的职能，发稿后的后期工作发挥的作用更是微乎其微，真正是名副其实的“编辑”。而当代的编辑，编辑加工的职能，逐渐退出主导地位，而要求编辑要具有策划、组稿、编排，乃至后期出版以及营销策划等较为全面的能力。因此，当代的编辑更象是一名职业经理人，每一本书便是一个项目。从一定意义上讲，编辑就是孙悟空，是整个出版工作的技术核心，他的业务能力、沟通能力，以及与各部门的协调协作能力都直接影响到一本书的质量乃至社会效益。

如果编辑不能与作者进行良好的沟通，那么作者将很难领会编辑的选题策划思路，在写作中难免会出现偏差，这将会直接影响书稿的质量和工作效率。如果编辑不能与出版部的同事及时沟通，并协助出版部处理一些内容上、技术上的问题，那么在版式设计、封面设计等方面就可能会出现这样那样的问题，比如版式的设计与编辑策划的整体风格不统一，封面的效果与正文的内容不协调等。如果编辑不能与发行人员及时沟通并做好协助工作，那么发行的宣传、营销等活动可能就会达不到预期效果，事倍功半。在图书的内容定、读者定位等方面，编辑具有比较全面深入的了解，如果编辑与出版人员联动，做好宣传营销工作，那么，效果将是事半功倍的。

大多数人的工作都是平凡的，但是平凡之处见亮点、细微之处见差别，如果我们能做到上面这一点，那就是平凡中的不平凡。做好自己的本职工作是本分，干不好自己的工作是失职。编辑如果不求创新，沿用传统的老套路，按照传统的规矩做事。可能会中规中矩的编辑加工，中规中矩的发排，中规中矩的看清样，选用中规中矩的纸张、中规中矩的开本，最后再设计一个中规中矩的封面，美编想创新一下都不行，他觉得那不合乎中规中矩的规则，最后，出来一本中规中矩的图书。看起来没什么不好的地方，但就是让人见了觉得缺了点什么。而他的整个编辑过程，让人觉得象是在自说自话，闭门造车。

如果思维活跃，勇于思变，他可能会在作者交稿之后，先对书稿进行总体评价，然后在心目中形成一个粗略的出版路线图。在编辑加工的过程中，他可能会考虑把内容编排的更容易让读者阅读和理解，然后尝试创新。在发排之后，他可能会及时与正文设计以及排版人员沟通，商量怎么样才能让内文的版式看起来更好。总之，他会调动自己的所有情绪，象润饰、修改自己的一幅绘画作品一样去尽力完善它。出书之后的效果与上一位编辑的差别肯定是显而易见的。

所以说，个人智慧在我们的工作中是不容忽视的，不可忽视的。作为一名编辑，要尽力提高自己的业务能力以及与人沟通、与人协作等方面的协调能力。选题策划时作个火眼金睛的孙悟空，思维活跃、勇于创新。与作者沟通时作个平易近人的猪八戒，和谐沟通、融洽相处。编辑加工时作个踏实肯干的沙和尚，一丝不苟、勤勉严谨。遇到困难时作个信念坚定的唐玄奘，坚韧执著，不言放弃！

最后再来谈谈团队精神，我觉得团队精神，是与企业的管理机制和企业文化密不可分的。一个具有良好团队精神的企业，必定是一个高效协作的团队。在他们身上，可以很容易的看到牵一发而动全身的效果，一人动而全员动，试想一个人做件事情和一群人同时做一件事情的效率是显而易见的。

一个企业迅速发展壮大是件好事，问题是得有配套的管理机制。所制定的管理机制适应企业的发展。企业进步，员工在工作的过程中会觉得协调头沟通顺畅，企业进入一个良性循环。反之，管理机制不适应企业的发展，员工在工作的过程中，会觉得非常不适应，处处碍手碍脚。就好比是一个孩童，穿一双20码的鞋，因非常合脚，而蹦跳自如。如果他长到20岁，还给他穿20码的鞋，那会怎样？那就会象没服脑白金的老爷爷，动一动，全身痛，不痛才怪！自己的身体不舒服，还会顾及别人的感受么？回答是大多数人都不会！人们的善解人意大多不会建立在自身的痛苦之上。此时，即使强调团结协作，那么也只能像工地上的标语“安全施工、注重质量”一样，标语仅仅是个标语，没人会真的在意。所以说高效合理的管理机制尤为重要，如果我们能制定一个如紧箍咒般人咒合一的管理机制，那么这个企业必定是个成功的企业。

我社近两年的规模在不断扩大，出书品种日益增多，社会影响不断增强。这同我社在社会主义市场经济的浪潮中及时的进行自我调整、自我变革分不开的。为了适应新的形式，我社提供了吸引人才的良好条件，营造了员工实现自我价值的良好氛围。而我社职工在这种氛围下也激发出了职工们积极主动工作的高度热情.每日在走廊里看到的都是忙碌的背影，下班之后也经常能看到同事在加班。而有了问题，只要打个电话,其他部门，比如出版、印制等的同志都会及时配合解决问题。这是一种非常好的企业风气，非常好的团队协作精神。不禁让人为能在这样的团体里工作而感到自豪！

说到企业文化，我忽然想起我上过的几个学校，小学、中学、大学，甚至一些培训班，都会有自己的励志名言，这些明言对我们都曾经起过激励作用。而如今，偶尔异地办公的同事来到我们这边，却相逢不相识，令我很是无奈。因为好多都是在同一个单位工作好几年的同事，却不认得，这是不是我们这个企业的一个悲哀呢？既不相识，谈何团结。

海尔可以说“真诚到永远”，并刻在他们所有的商品上；李宁可以说“一切皆有可能”，并深入人心。那么，我们可以说什么呢？主要的问题是，我们的企业欠缺自己的企业文化，或者说不注重自己的企业文化的培养。这就导致缺少强有力的企业凝聚力。而没有凝聚力的企业是无法想象的。

值得快慰的是，以上的这些，即将成为我们的过去，在这个即将逝去的2006年，我社组织了拓展、北戴河庆祝精神文明奖等活动，这些活动，为员工提供了相互了解和沟通的平台。拉近了不同部门的同事间的距离，并因为熟识在之后的工作中有了更好的合作。我能够强烈感受到我社在这方面的积极变化，以人为本的理念切实落实到了我们的工作生活当中。这是我社全体领导和员工共同努力的结果！

长风破浪会有时，只挂云帆济沧海！我坚信，在未来的日子里，乘着我社转企改制的春风，我们每一位员工都会尽已所能，为我社的发展贡献自己的力量，好比一个个跳动的音符，为我社的明天共同奏响辉煌的乐章！！

不作孙悟空，争作好员工！